聚焦價值創造 奮力改革争先——輕鹽集團召開省外分(fēn)公(gōng)司主要負責人集體(tǐ)談話會
發布時間：
2023-10-25
“唯有(yǒu)改革，才能(néng)實現戰略目标。”面對全國(guó)市場的激烈競争，湖(hú)南省輕工(gōng)鹽業集團黨委書記、董事長(cháng)馮傳良在省外分(fēn)公(gōng)司主要負責人集體(tǐ)談話會上，向即将“出征”的業務(wù)骨幹們發出了铿锵号令。優化組織、優選幹部，26個省外分(fēn)公(gōng)司重組為(wèi)“10+2”個區(qū)域分(fēn)公(gōng)司。時隔省内分(fēn)公(gōng)司區(qū)域整合不到一年，輕鹽集團再次按下改革“加速鍵”，以市場化改革為(wèi)抓手，為(wèi)高質(zhì)量發展再添強勁動力。
10月24日，輕鹽集團召開省外分(fēn)公(gōng)司主要負責人集體(tǐ)談話會，對新(xīn)任省外區(qū)域分(fēn)公(gōng)司的正職、省外省級分(fēn)公(gōng)司的正職分(fēn)别進行了談話。集團黨委書記、董事長(cháng)馮傳良出席會議并講話，黨委副書記、總經理(lǐ)李志(zhì)勇主持會議，黨委副書記田轶、紀委書記劉東生，雪(xuě)天鹽業黨委書記、總經理(lǐ)劉少華，雪(xuě)天鹽業黨委委員、副總經理(lǐ)姜友軍出席會議，省外分(fēn)公(gōng)司主要負責人分(fēn)兩批參會。
會上，田轶宣布了集團黨委關于本次省外公(gōng)司幹部任職調整的決定。
劉東生對主要負責人進行集體(tǐ)廉政談話，勉勵大家進一步增強改革觀念、全局觀念和紀律觀念，積極參與、支持集團改革，并就加強黨風廉政提出具(jù)體(tǐ)要求。一是高舉從嚴治企旗幟，始終堅持“兩個一以貫之”，着力加強黨對國(guó)有(yǒu)企業的領導。二是扛牢黨風廉政建設“第一責任人”職責。黨支部書記作(zuò)為(wèi)“第一責任人”，要帶好隊伍、守好門戶，帶好自己的人、管好自己的門，切實履行黨風廉政建設的責任。三是要發揮好制度在企業管理(lǐ)中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)。堅決落實從嚴治企、依法治企，樹立法治意識和規範意識，切實加強制度建設，促進制度落地見效。
這是一次任前談話會，更是一次“戰前”動員會。
馮傳良在講話中(zhōng)，詳細闡明了此次區(qū)域改革的兩大“導向”與亟需解決的七大問題，以及在幹部選配方面着重考慮的因素。他(tā)強調，“這一次幹部配備是通過了充分(fēn)的醞釀、充分(fēn)的考慮，最突出的特點是遵循了業績導向和能(néng)力導向。這次脫穎而出，被選拔到省外區(qū)域分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)崗位上的，無一不是能(néng)力強、業績好的幹部。”他(tā)希望新(xīn)任省外區(qū)域分(fēn)公(gōng)司的總經理(lǐ)同志(zhì)：一是要珍惜機會，奮力開拓，不辜負黨組織的信任。二是要牢記所分(fēn)管區(qū)域的定位，認真履職。充分(fēn)理(lǐ)解重點市場、戰略市場、機會市場的定位，瞄準戰略目标，尋找機會，把市場做深做透。三是要增強市場意識和市場能(néng)力。此次幹部調整，充分(fēn)體(tǐ)現了業績至上、價值至上。對于區(qū)域分(fēn)公(gōng)司新(xīn)任總經理(lǐ)，将嚴格實行任期制和契約化管理(lǐ)，動态調整，不合格就淘汰。進一步增強客戶為(wèi)尊的意識，經銷商(shāng)就是我們的客戶，消費者也是我們的客戶。一定要在所在的區(qū)域多(duō)進行市場調研，了解消費者的動态，來決定産(chǎn)品品種的配備。四是要提升工(gōng)作(zuò)能(néng)力。包括帶隊伍的能(néng)力;管理(lǐ)、服務(wù)好經銷商(shāng)的能(néng)力，為(wèi)經銷商(shāng)創造價值，以“利他(tā)”作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)的出發點;規範管理(lǐ)的能(néng)力，要在省外區(qū)域分(fēn)公(gōng)司建立起能(néng)起牽頭作(zuò)用(yòng)的支部，落實“三重一大”決策制度。五是要廉潔自律，慎獨慎微慎初慎行。六是要按時間節點盡快整合完畢。他(tā)要求省外省級分(fēn)公(gōng)司的總經理(lǐ)：一是要充分(fēn)認識自我，不斷提升自我，珍惜集團提供的平台和機會。二是要提高市場化意識和市場化能(néng)力。包括業績至上的意識，緊扣目标，一年一調整，奮力争先;服務(wù)好經銷商(shāng)的意識，客戶為(wèi)尊，經銷商(shāng)是我們的第一客戶，隻有(yǒu)經銷商(shāng)好了，我們才會好。三是要服從管理(lǐ)、提升能(néng)力。強化組織觀念，堅決服從區(qū)域分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)領導。提升帶隊伍的能(néng)力;提升服務(wù)和管理(lǐ)好經銷商(shāng)的能(néng)力，在服務(wù)經銷商(shāng)的過程中(zhōng)提供溢出價值，踐行真實的長(cháng)期主義。四是注重廉潔自律。五是要配合區(qū)域分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)，确保工(gōng)作(zuò)平穩過渡。
李志(zhì)勇在作(zuò)會議總結時強調，本次幹部調整，是實現集團“十四五”規劃和“新(xīn)三大轉變”目标的必要之舉，也是提升運營效率，增強雪(xuě)天鹽業市場競争力的應有(yǒu)之義。他(tā)要求大家，首先要重任上身、成績提升。身份是組織給予的，也是自己幹出來的。要明白自身價值的提升，要認識變化的價值，認識自己的光榮和責任，這是打勝仗的基礎。其次要錨定目标使命，實現高質(zhì)量發展和跨越式發展齊頭并進。雪(xuě)天鹽業要應對當前的競争形勢，必須要有(yǒu)量的擴張和質(zhì)的提升，甚至是質(zhì)的飛躍。要跑出加速度，打敗競争對手，實現高質(zhì)量發展。要帶着守土有(yǒu)責的責任感、時不我待的緊迫感和行業頭部的榮譽感，奮力為(wèi)實現集團“十四五”規劃和“新(xīn)三大轉變”戰略目标做出新(xīn)的貢獻。
供 稿|黨群工(gōng)作(zuò)部(幹部部)
撰 稿|姚 堯
圖 片|張 韋
一 審|馬 丹
二 審|張 捷
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